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【ST鞍钢】股份争当钢铁行业扭亏增效龙头先锋

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【ST鞍钢】股份争当钢铁行业扭亏增效龙头先锋

    鞍钢股份公司按照鞍钢集团公司首次党代会、首次职代会确定的奋斗目标,紧紧围绕“整合要素、简捷专业、减量循环”的工作思路,深入践行“六种发展理念”,强化市场决定意识,树立担当精神,全面提升运营质量和效率,重塑上市公司企业形象,争当扭亏增效的先锋、转型升级的表率。

  2014年,鞍钢股份公司分层次、全方位、全流程启动“10+1”攻关创效模式增强变革创新能力,建立充满活力的变革创新体制机制。“10”是在采购、生产、质量、设备、物流、能源和销售等全系统确立攻关项目,把工厂、作业区生产经营的关键要素,纳入攻关活动中,建立指标,落实责任人,加强协调,确保攻关活动能够在生产运营各个环节广泛深入地开展起来。“10+1”攻关创效模式的基础在于“1”,就是突出管理创新,做一流管理企业。实施管理提升工程,强化体制机制创新,提倡精益化管理;在“建立班组、岗位目标值管理模式”方面推动管理创新,全面推行班组、岗位目标值管理,实施岗位核算,强化岗位经营。对各产线和销售产品进行梳理,找出“出血点”,层层签订目标责任状,确保责任体系横向到边,纵向到底,年内亏损单位和产线要确保扭亏为盈。

  提升产量规模,增强稳产高效能力。

  鞍钢股份公司通过“盘活经营存量,提升产能规模”,摊薄固定费用。炼铁生产做好精细物料平衡,适宜调整配料结构,确保高炉经济运行;炼钢生产既要多吃废钢增产,降低铁水单耗,又要加强区域协调互动,为设备改造创造条件;钢材生产要优化生产节奏,加强质量控制,实现产销合理衔接。大型、热轧、冷轧等盈利产线产能要提高产量;厚板、线材、无缝、取向硅钢等产线,保持规模适度,着力调整结构,产线内盈利品种产量要增长;对新增的中、小型材要早介入、早策划,确保快投产、创新效。

  调整运营结构,增强创新创效能力。

  鞍钢公司优化生产用料结构,紧贴市场,避峰就谷、择机采购,保持成本、售价和效益有效对接;推进差异化降采,努力获得最优惠价格,不断提高成本竞争能力;努力开发地方煤和进口煤等新品种,实现品种替代。调整产品结构,继续提升战略产品、领先独有产品和新产品的比例,加强新技术、新工艺、新产品的技术创新,着力提升产品质量、创效能力以及差异化水平;实施重点产品质量一体化运行方案,完善评价机制和工作标准,推进调品工作有序开展;完善产销研相互配合的体制机制,共同做好调品工作,推进钢材销售价格提升;扩大特种钢认证范围,做好产品认证工作。加大营销力度,创新销售模式,推进电子商务平台建设,使资金流、人气流、实物流、服务流等聚流提速,提升物流终端服务水平;积极推广冷轧镀锌线联合生产、联合销售模式,提升产品创效水平;切实落实“后队变前队”的要求,强化专家销售、技术销售等支持强度,推介新产品和独有领先产品;加强销售系统与采购系统的协同,以采促销,以采带销。

  改善技经指标,增强降本增效能力。

  鞍钢公司不断挖掘企业的内在潜力,强化对标,改善指标,用先进的指标倒逼全流程降本增效。与国内外先进钢铁企业开展对标活动,全流程查找不足,全工序分析原因,全方位加强改进,构建更为科学合理的对标管理体系。深化公司内部协同工作,通过内部对标,发现差距,找准短板,解决各基地间在生产经营活动中的各种制约降本增效问题。在生产、设备、质量、物流等环节设定22项重点指标,明确责任主体、细化责任指标。通过开展全员、全线挖潜,促进炼钢、轧钢工序改善指标,降低工序成本。此外,该公司强化能源经济运行管控,科学预测、合理安排、有效调控,实现“多发电、少耗水、零放散”的目标;着力推进能源经营工作,实现能源多销售、多创效。(中国冶金报)
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